AI Act Behavioral Compliance
& Human Risk Assessment
AI Act nie pyta tylko, czy model działa poprawnie.
Pyta, czy człowiek nadal podejmuje decyzję — czy tylko mu się wydaje, że ją podejmuje.
Organizacje wdrażają AI zgodnie z AI Act. Ale regulacja wymaga czegoś więcej niż zgodności technicznej — wymaga ochrony autonomii decyzyjnej człowieka. Metodyka HRAIS analizuje 6 wymiarów ryzyka behawioralnego, które AI Act adresuje, ale których większość audytów nie mierzy.
Co oceniamy
Wpływ AI na decyzję
Czy człowiek nadal podejmuje decyzję — czy tylko mu się wydaje, że ją podejmuje?
Poziom zależności od AI
Automation bias, delegowanie myślenia, zanik krytycznego osądu.
Ryzyko manipulacji
Dark patterns, social engineering, exploitacja 156 biasów poznawczych.
Co dostaje klient
Raport zgodności z AI Act + behavioral layer
Pełna analiza ryzyk behawioralnych w kontekście wymagań regulacyjnych.
Mapa ryzyk (zarząd / compliance)
Wizualna mapa 6 wymiarów HRAIS z priorytetyzacją działań.
Rekomendacje zmian
Konkretne działania: UX, komunikacja, procesy decyzyjne.
Opcjonalnie: wdrożenie REFLECTORA
Stały monitoring decyzji z algorytmiczną analizą biasów.
Efekt biznesowy
Zapytaj o audyt
Opisz skalę organizacji i kontekst wdrożenia AI — przygotuję propozycję.